6月29日上午8點(diǎn)，首次“合理化建議”表彰大會在成套車間舉行，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工參與了此次表彰大會。
2019年下半年，公司調(diào)整了組織架構(gòu)，組建了精益生產(chǎn)部門。“合理化建議”就是在精益生產(chǎn)的理念下提出來的。今年2月“合理化建議”制度正式推行，各部門員工積極參與，提出很多和生產(chǎn)、安全、管理息息相關(guān)的改善建議。精益生產(chǎn)部門在收集到各種員工建議時，也在積極與涉及到的相關(guān)部門驗(yàn)證方案的可行性，同時也在不斷完善和細(xì)化制度內(nèi)容。5月份“合理化建議”制度正式通過公司各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)審核，截止5月底共有9人次14個改善項(xiàng)目完成，根據(jù)積分制度評分，最終確定12項(xiàng)提案獎、1項(xiàng)三等獎和1項(xiàng)二等獎。
其中一些有亮點(diǎn)的項(xiàng)目如：
行政部提出的
“車棚和洗碗池電路改造成光敏感應(yīng)控制方式”項(xiàng)目；
工程技術(shù)部提出的
“開閉所外殼設(shè)計優(yōu)化改善”項(xiàng)目。
智能制造部提出的
“環(huán)網(wǎng)柜拉鉚槍尾部增加回收袋”項(xiàng)目；
售后服務(wù)部提出的“并柜螺母改善”項(xiàng)目等等
其中智能制造部提出的“中置柜銅排改造”項(xiàng)目，截止5月底統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，這項(xiàng)改善項(xiàng)目完成后為公司節(jié)省了上萬元的成本。這一數(shù)據(jù)的公布讓所有人受到了震撼，原來一個小小的提議、小小的改善能給公司帶來如此大的收益。
精益生產(chǎn)部門倡行“每一個小的改善都值得關(guān)注，改善不分大小”。部門負(fù)責(zé)人表示，精益為本，落地為實(shí)。精益是本，這個本就是徹底消除浪費(fèi)，為了能夠發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、分析浪費(fèi)、消除浪費(fèi)，這個本是需要扎扎實(shí)實(shí)地理解、掌握與運(yùn)用的；落地為實(shí)在于思維落地，行為落地，育人落地。通過這短短三四個月的改善活動的開展，發(fā)現(xiàn)我們的同事在工作中都是極富創(chuàng)造力的，但往往因?yàn)橘Y源不夠，造成了許多好的建議在萌芽階段就被磨滅了。既然我們的同事在工作中都有不同的夢想，那就讓我們通過改善成為造夢者，來圓大家的一個夢，通過每個人的小夢想，來實(shí)現(xiàn)我們南開人的大夢想。
正如智能制造部同事說，非常感謝“合理化建議”制度，讓同事們有了一個可以發(fā)揮自己才能的平臺。雖然這次獲獎的項(xiàng)目能為公司節(jié)約的成本并不多，但是對于自己來說也是一個很大鼓舞，之后也會更多地關(guān)注生產(chǎn)中的每一個細(xì)節(jié)，小事從我做起。同時也希望大家都能積極參與到‘合理化建議’中來。”
工程技術(shù)部的同事也表示，這次獲獎的兩個項(xiàng)目都有部門其他同事的力量以及其他部門同事的積極協(xié)助，這是所有同事合作的功勞。
經(jīng)過此次活動,公司同事們都對自己能真正參與到公司改善而感到驕傲和自豪，對以后的工作也充滿了熱情。截止到本月初，精益生產(chǎn)部門已經(jīng)收到了46條提案，雖然有些提案還在探討中，有些提案的方案還在驗(yàn)證中，但是各部門同事積極參與“合理化建議”的熱情依然高漲，大家都相信，小事從我做起，每一個改善不僅能為公司節(jié)約更多的成本，更能提升自己的工作效率和工作能力。在持續(xù)的改善中，未來可期。
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